1月2日，乐视发布了一封名为“乐视，乐观看世界，悠然向未来”的员工内部信。信中提到，2023年行业对乐视的启示是：“不盲目跟风，投资有风险，创新需谨慎。”
曾因创新缔造出生态帝国的乐视现在只有一个目标：活着；可量化的任务是，让乐视这个名字得以续存、让400多名员工有薪水领、让债权人有人可找……目前，使用“乐视”品牌持续经营的主体有乐视网和乐融致新两家公司，前者是内容平台“乐视视频”（背后运营主体现为乐视新生代），后者为电视等硬件业务板块。
2023年乐视品牌对外宣布了一系列新动作，除了去年年初“出圈”的4天半工作制之外，还宣布入局投影仪行业。2023年年尾，乐视视频还推出了新的分账模式，即向各类内容方开放，且将收入全部留给片方。
2023年12月26日，乐融致新CEO张巍在接受包括经济观察网在内的媒体采访时表示，目前乐视能做的就是在市场中找到差异化并存活下来，“公司内部对于这些尝试有耐心，无论3年还是5年，选择了就会坚持下去，只要能保持基本现金流平衡，公司就有生存空间”。
寻求差异化
在长、短视频巨头地位巍然不动的当下，乐视视频提出了一种新的开放模式：平台角色退后，让内容和用户直接连接，将各类视频内容通过会员、单点付费获得的收入，全部分给片方，乐视视频仅扣取税费，结算周期也从行业普遍的3至6个月缩短至15天。
据乐视视频版权负责人许天扬介绍，乐视视频的版权合作对象很宽泛，可以是机构、自然人，“能签约能履约，能合法收款，授权真实有效”。乐视视频也不参与内容投资制作，避免流量资源不公，让用户决定内容，他们认为好的内容自然会值得更多付费。
这样看来，平台又回归到了单一的播放职能。对此，许天扬解释，目前长视频平台是内容方的甲方，不是用户，但乐视视频目前最关注的是有多少观看、活跃用户，没有内容就没有用户，因此要把所有权限开放给内容方。如果平台成为了内容的制作、投资方，容易造成资源倾斜，不利于公平、开放。
张巍称，该模式最大特色是不绑架片方版权，片方几乎可以随时来随时走，比如在乐视视频尝试播得比较好的内容，可以随时终止合作，转去其他平台播放，也许还能卖个更好的价钱。
加入新的开放模式之后，目前乐视视频是两条腿走路，张巍表示，乐视视频依然有《甄嬛传》等版权，原有的会员付费、广告模式还会继续，而新的开放生态，目的是鼓励更多内容入驻以满足用户对新内容的需求。
与此同时，乐视视频不会再加大版权采购力度，张巍说，目前乐视视频缺乏采购需要的强内容专业性和人才储备，也不希望承担风险，乐视视频也不具备资金实力与头部平台争抢好内容。
活下去
维持正向现金流是乐视品牌运营主体们目前的首要目标。
2023年1月，乐视在其内部信中提到，在不考虑历史债务影响的前提下，2022年经营业务实现了现金流平衡。张巍表示，2023年某一部分业务现金流虽然是负的，但不影响公司稳定经营。他在内部信提及，“2023，是艰难的一年。经济大环境及互联网均面临前所未有的挑战，看到爆雷、跑路、维权、韭菜、裁员、降薪这样的词语已经见怪不怪了。乐视也倍感寒意”。
2017年，受资金链断裂影响，乐视创始人贾跃亭曾称，整个乐视负债约有200多亿元，其中100多亿元由其承担连带担保责任。
根据2023年三季度业绩报告，2023年1—9月乐视网营收约为1.4亿元，净亏损约为15.9亿元，负债合计约为236.3亿元，货币资金约为4.7亿元。张巍表示，账上资金未来一定属于债权人，“多攒一点是一点，钱是放在那，维持公司长久稳定发展”。
张巍表示，乐视网和乐融致新两家公司的债务规模都很大，管理层与股东、债权人沟通甚少，一切按法律程序走。乐视网第一大股东融创已在2020年把持有股份给回管理团队，因此公司决策均由管理团队自行决定，以及两家公司有各自独立财务人员、法务人员和其他相关人员。
乐视网2022年财报显示，报告期内，公司第一大股东、控股股东发生变更，由贾跃亭变更为致新云网企业管理（天津）有限公司；公司实际控制人发生变更，由贾跃亭变更为刘延峰、李晓伟、王红光、沙颖娜。
对于巨额债务下乐视的未来，张巍表示：“首先肯定是要稳定。我们认为经过这几年精细化运营，原有的商业模式是成立的，稳健往前走肯定没问题。”
张巍表示，乐视过去的发展策略是“软硬结合”，即硬件产品（如电视、手机）与内容（软件）结合，这种模式在贾跃亭时期非常明显，电视和手机销售火热，主要归功于内容支持，但硬件的盈利并不理想，毛利率普遍较低，尤其是电视行业，大部分商家处于亏损状态，因此乐视近年来逐渐弱化了硬件业务，控制销量，转向更注重利润。
他表示，这几年乐视的态度是不追求销量，但也不能亏损，未来目标是共同提升两方业务，而非侧重某一业务。2023年9月，乐视（乐融致新）发布了一款投影仪硬件，2024年下半年乐视还将宣布硬件研发新进展。
内容方持观望态度
2023年12月26日，乐视视频在其乐视开放平台的发布会上，邀请了诸多内容方，许天扬在现场说，“没想到今天来了这么多人。上一次乐视能汇集这么多行业的人，可能是10多年前了”。
现场不少人表示持观望态度。
一位制作年代剧的行业人士表示，自己本来也要前往参加，但考虑到乐视视频目前运营模式具有不确定性，因此还在观望。她表示，乐视视频无法评估自己的用户对哪些内容感兴趣，片方给出的内容只是在帮乐视做后台测试，而且还不确定收入能有多少，前期基本很渺茫，数据不好也会影响内容口碑。
根据乐视网财报，截至2022年12月31日，乐视网 PC 端和移动端累计注册用户数分别约为 0.24 亿和 0.8 亿。这远远低于头部长视频平台上亿的用户数量。
艾媒咨询CEO张毅认为，乐视视频提出的开放模式出发点很好，是一种具有革命性的模式。但乐视视频有何资源吸引片方入驻是一个关键问题。
他表示，乐视视频看似弱势，纯让利版权方，但客观而言，目前乐视视频的热门内容相对欠缺，用户数量和其他平台没有可比性，而片方只会考虑能否在乐视视频获得收益。未来是否有足够多的版权方愿意把作品放到乐视视频，形成一定规模，以及是否有足够的好作品，将成为吸引用户的关键。此外，这种模式的成功，需要考虑补贴片方、刺激观众等配套措施，以及关注未来爱奇艺等头部平台是否会提出反制措施等。
当被问及开放平台的盈利模式、乐视视频目前的定位、倾向题材类型以及多久能达到稳定的内容池时，张巍表示，这种模式是差异化思考，是一种尝试。
他说，虽然平台在短时间流量相对较少，但把时间拉长了看，假设短剧、“爽剧”在乐视开放平台赚到了钱，后续自然能吸引更多好内容，从而能快速提升平台流量，“我们的政策是目前各视频平台中比较优惠的，只要长期坚持下去，就看老天是否眷顾”。
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