乐视视频背水一战

1月2日,乐视发布了一封名为“乐视,乐观看世界,悠然向未来”的员工内部信。信中提到,2023年行业对乐视的启示是:“不盲目跟风,投资有风险,创新需谨慎。”

曾因创新缔造出生态帝国的乐视现在只有一个目标:活着;可量化的任务是,让乐视这个名字得以续存、让400多名员工有薪水领、让债权人有人可找……目前,使用“乐视”品牌持续经营的主体有乐视网和乐融致新两家公司,前者是内容平台“乐视视频”(背后运营主体现为乐视新生代),后者为电视等硬件业务板块。

2023年乐视品牌对外宣布了一系列新动作,除了去年年初“出圈”的4天半工作制之外,还宣布入局投影仪行业。2023年年尾,乐视视频还推出了新的分账模式,即向各类内容方开放,且将收入全部留给片方。

2023年12月26日,乐融致新CEO张巍在接受包括经济观察网在内的媒体采访时表示,目前乐视能做的就是在市场中找到差异化并存活下来,“公司内部对于这些尝试有耐心,无论3年还是5年,选择了就会坚持下去,只要能保持基本现金流平衡,公司就有生存空间”。

寻求差异化

在长、短视频巨头地位巍然不动的当下,乐视视频提出了一种新的开放模式:平台角色退后,让内容和用户直接连接,将各类视频内容通过会员、单点付费获得的收入,全部分给片方,乐视视频仅扣取税费,结算周期也从行业普遍的3至6个月缩短至15天。

据乐视视频版权负责人许天扬介绍,乐视视频的版权合作对象很宽泛,可以是机构、自然人,“能签约能履约,能合法收款,授权真实有效”。乐视视频也不参与内容投资制作,避免流量资源不公,让用户决定内容,他们认为好的内容自然会值得更多付费。

这样看来,平台又回归到了单一的播放职能。对此,许天扬解释,目前长视频平台是内容方的甲方,不是用户,但乐视视频目前最关注的是有多少观看、活跃用户,没有内容就没有用户,因此要把所有权限开放给内容方。如果平台成为了内容的制作、投资方,容易造成资源倾斜,不利于公平、开放。

张巍称,该模式最大特色是不绑架片方版权,片方几乎可以随时来随时走,比如在乐视视频尝试播得比较好的内容,可以随时终止合作,转去其他平台播放,也许还能卖个更好的价钱。

加入新的开放模式之后,目前乐视视频是两条腿走路,张巍表示,乐视视频依然有《甄嬛传》等版权,原有的会员付费、广告模式还会继续,而新的开放生态,目的是鼓励更多内容入驻以满足用户对新内容的需求。

与此同时,乐视视频不会再加大版权采购力度,张巍说,目前乐视视频缺乏采购需要的强内容专业性和人才储备,也不希望承担风险,乐视视频也不具备资金实力与头部平台争抢好内容。

活下去

维持正向现金流是乐视品牌运营主体们目前的首要目标。

2023年1月,乐视在其内部信中提到,在不考虑历史债务影响的前提下,2022年经营业务实现了现金流平衡。张巍表示,2023年某一部分业务现金流虽然是负的,但不影响公司稳定经营。他在内部信提及,“2023,是艰难的一年。经济大环境及互联网均面临前所未有的挑战,看到爆雷、跑路、维权、韭菜、裁员、降薪这样的词语已经见怪不怪了。乐视也倍感寒意”。

2017年,受资金链断裂影响,乐视创始人贾跃亭曾称,整个乐视负债约有200多亿元,其中100多亿元由其承担连带担保责任。

根据2023年三季度业绩报告,2023年1—9月乐视网营收约为1.4亿元,净亏损约为15.9亿元,负债合计约为236.3亿元,货币资金约为4.7亿元。张巍表示,账上资金未来一定属于债权人,“多攒一点是一点,钱是放在那,维持公司长久稳定发展”。

张巍表示,乐视网和乐融致新两家公司的债务规模都很大,管理层与股东、债权人沟通甚少,一切按法律程序走。乐视网第一大股东融创已在2020年把持有股份给回管理团队,因此公司决策均由管理团队自行决定,以及两家公司有各自独立财务人员、法务人员和其他相关人员。

乐视网2022年财报显示,报告期内,公司第一大股东、控股股东发生变更,由贾跃亭变更为致新云网企业管理(天津)有限公司;公司实际控制人发生变更,由贾跃亭变更为刘延峰、李晓伟、王红光、沙颖娜。

对于巨额债务下乐视的未来,张巍表示:“首先肯定是要稳定。我们认为经过这几年精细化运营,原有的商业模式是成立的,稳健往前走肯定没问题。”

张巍表示,乐视过去的发展策略是“软硬结合”,即硬件产品(如电视、手机)与内容(软件)结合,这种模式在贾跃亭时期非常明显,电视和手机销售火热,主要归功于内容支持,但硬件的盈利并不理想,毛利率普遍较低,尤其是电视行业,大部分商家处于亏损状态,因此乐视近年来逐渐弱化了硬件业务,控制销量,转向更注重利润。

他表示,这几年乐视的态度是不追求销量,但也不能亏损,未来目标是共同提升两方业务,而非侧重某一业务。2023年9月,乐视(乐融致新)发布了一款投影仪硬件,2024年下半年乐视还将宣布硬件研发新进展。

内容方持观望态度

2023年12月26日,乐视视频在其乐视开放平台的发布会上,邀请了诸多内容方,许天扬在现场说,“没想到今天来了这么多人。上一次乐视能汇集这么多行业的人,可能是10多年前了”。

现场不少人表示持观望态度。

一位制作年代剧的行业人士表示,自己本来也要前往参加,但考虑到乐视视频目前运营模式具有不确定性,因此还在观望。她表示,乐视视频无法评估自己的用户对哪些内容感兴趣,片方给出的内容只是在帮乐视做后台测试,而且还不确定收入能有多少,前期基本很渺茫,数据不好也会影响内容口碑。

根据乐视网财报,截至2022年12月31日,乐视网 PC 端和移动端累计注册用户数分别约为 0.24 亿和 0.8 亿。这远远低于头部长视频平台上亿的用户数量。

艾媒咨询CEO张毅认为,乐视视频提出的开放模式出发点很好,是一种具有革命性的模式。但乐视视频有何资源吸引片方入驻是一个关键问题。

他表示,乐视视频看似弱势,纯让利版权方,但客观而言,目前乐视视频的热门内容相对欠缺,用户数量和其他平台没有可比性,而片方只会考虑能否在乐视视频获得收益。未来是否有足够多的版权方愿意把作品放到乐视视频,形成一定规模,以及是否有足够的好作品,将成为吸引用户的关键。此外,这种模式的成功,需要考虑补贴片方、刺激观众等配套措施,以及关注未来爱奇艺等头部平台是否会提出反制措施等。

当被问及开放平台的盈利模式、乐视视频目前的定位、倾向题材类型以及多久能达到稳定的内容池时,张巍表示,这种模式是差异化思考,是一种尝试。

他说,虽然平台在短时间流量相对较少,但把时间拉长了看,假设短剧、“爽剧”在乐视开放平台赚到了钱,后续自然能吸引更多好内容,从而能快速提升平台流量,“我们的政策是目前各视频平台中比较优惠的,只要长期坚持下去,就看老天是否眷顾”。

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