针对近几天传出的建业集团将裁员61%，以及组织架构调整等问题，2月14日17时，建业集团副总裁代纪玲称，网传内容不符合事实，该消息涉及建业集团旗下地产集团等五大集团架构调整，目前最终方案还在谨慎制定当中。对接下来建业集团的经营战略，董事长胡葆森表示，“建业（集团）将进入战略巩固期，要做少、做小、做好。对于房企而言，赛道要少，不要追求规模的增长，尽量不要开辟新的赛道，（小赛道）能关闭的关闭。”
值得注意的是，对于万科董事会主席郁亮预判房地产行业进入“黑铁时代”的观点，胡葆森认为，地产跳过“青铜时代”直接进入了“黑铁时代”，对于躺平房企来说，房地产行业连“黑铁时代”都不是了，但对于稳健型房企而言，无论“青铜”还是“黑铁”，都是相对而言的比喻，这主要体现了郁亮的“忧患意识”。
对此，有接近建业集团的一位不愿具名的人士向《证券日报》记者表示，“不进行人员缩表和瘦身选择，在房地产行业生死大考的格局下，难以存续。从行业角度来看，民营房企（极个别优质民营房企除外）才是进入了‘黑铁时代’。建业地产作为民营房企，流动性压力、资金链紧绷压力都很大，人员机构臃肿问题亟待解决，即便2022年还债压力不急迫，仍需考虑在当下市场并未回暖的格局下如何生存。”
2月7日，建业集团发布内部通告，宣布集团将从五级管理调整为三级管理，直接取消业务集团和大区两级，同时原有业务集团总部撤销，五大总部合一。随后几天，建业集团裁员61%消息传出，并持续发酵。
此前《证券日报》收到的一份截图文件中也提及，“在总人数控制上，根据目前各区域公司资金归集情况，原则上在岗人数调减50%。在职数控制方面，各区域公司原则上配置1个总经理＋2个副职（含副总经理、总经理助理），超过该配置标准的，请各区域进行调整。”
这在业内被解读为，建业集团正在加快实施人员缩表“瘦身”战略，内部在组织架构、规模目标等多方面已经收缩。
“此次组织架构调整酝酿已有半年，在此期间不断细化。”胡葆森表示，此前，四大上市公司（建业地产、筑友智造科技、中原建业以及建业新生活）与建业集团总部、城市运营公司已多达千人，其中超过三分之一在进行同样性质的工作，机构臃肿，致使效率下降。
胡葆森进一步称，目前，在从资本红利向管理红利转变的行业背景下，企业开始自觉体检，建业开始意识到，不能仅仅将问题推向外部，更应刀刃向内、刮骨疗伤，以适应外部环境的变化，解决自身管理问题，应时而变顺势而为，这次调整正是在这样的背景下作出的决定。
“建业系”拥有建业地产、筑友智造科技、中原建业以及建业新生活4家上市公司，其中建业地产的负债总额已连续多年增长，从2015年的324亿元增长至2020年的1493亿元，受河南洪灾影响，建业地产已将其2021年合约销售目标由原定的800亿元下调至700亿元。
有业内人士称，建业集团接下来有美元债到期，销售下行和还债双重压力，都是民营房企难解之局。
“2022年，建业地产的境外美元债只有8月到期的5亿美元债一笔。”建业集团总裁王俊表示，这笔美元债受到金融机构和资本市场的关注。一方面，公司正紧密关注资本市场发行窗口，多渠道盘活资金；另一方面，要坚守底线思维，做好充分准备，比如使用经营性现金流按时、全额偿还该笔美元债，延续在资本市场、金融机构和税务机关的良好信用记录。
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